电铜、硫酸分别比上一年减少19.26%和32.59%，营业收入、营业利润皆自创历史新纪录。奥炉厂区首创了国内冶金项目当年投产、当年盈利的先河。
2018年，金冠铜业分公司根据两厂区统合的类似形势，有助于调整战略规划，向着管理规范、技术领先、指标先进设备、绿色发展的目标精准发力，走进了一条高质量发展之路。在两厂融合的类似之年，金冠铜业分公司因内敛逆，先后三次修改的组织卓越绩效方案，为部门和车间具体了希望方向。企业新的修改公布了70个管理标准，厂区机构、管理制度逐步融合。
探寻中的新金冠，在人的方面做足了工作。对有所不同类型员工制订针对性的鼓舞措施，完备用人机制和激励机制，引领和调动各类人员的工作热情和积极性。
两厂区构建了薪酬统一，一线员工绩效标准获得了提升。全年积极开展各种层级、类别、形式的培训349项，岗位换人44人次。员工的专业素养和管理能力的培育被当作重点工作，员工的综合素质获得了普遍提高。
在生产中，紧盯生产瓶颈，在内，使用人员交换和集中于研讨的方式，牵头攻下技术考验，有序管理和技术优势。独自，利用高校和社会技术力量，在前进工艺技术变革和科研创意中，萃取新方法和思路，构成自有专利。2018年，共计积极开展15项集团级科研项目，36项内部科技项目。全年获得专利许可28项，其中发明专利11项。
工艺、物资、人员、技术等资源，在两厂统合后构建了有序，两厂区物料串换、工序对标，两套铜冶金工艺优势充份突显，企业效益获得了大幅度提高。深析1特1小于2背后的原因，可以探索到卓越绩效自我评价的影子。生产否协商，提质增效、管理改良否还有提高空间，尾渣不含铜、天然气单耗等关键指标否还能优化正是基于这样自我叩问，金冠铜业的各项工作都在大大的变革着。
从增强烟气均衡管理，掌控低低空污染，到积极开展水平衡管理，保证外灌溉平稳合格。统筹兼顾里，企业提倡的绿色冶金理念，实施在两厂区的点滴工作中。而这些成就，不只是生产经营的节节上升，企业也因此取得了第六届铜陵市市长质量奖、中国有色金属工业科学技术奖一等奖、安徽省科技进步二等奖，金冠铜业被选为安徽省企业环境信用评价较好企业、铜陵市安全性生产风险管控六项机制工作先进设备单位以及2018年5S管理冶化片标杆企业。
在金冠铜业的规划里，全力打造出世界铜冶金样板工厂是短期内不能移往的目标，以此为战略方向，编成铜冶金样板实施方案，辨别管理流程，提高管理效率。他们计划与3到4家冶炼厂交流对标指标，并尽量的与交流单位确认对标年会机制，每年集中于以年会形式对标交流。部门和车间根据公司交流对标情况，在明确指标上具体方法对标。
在金冠铜业分公司的负责人的眼里，卓越绩效管理模式带给仅次于的变化，是管理层的思维变化。企业的愿景、愿景、价值观深入人心，公司的发展也有章可循，这个公司管理创意技术领先，绿色发展打造出样板宏伟的战略目标被分解成为一个个小目标，可让人随时对照检查。
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